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“白加黑大干158天”

發布時間:2019-6-22     瀏覽:371

    6月22日上午,巨岸集團幸福里項目進度推進會于該項目部會議室召開。巨岸集團總經理張祖華,巨岸建設常務副總鄭煒、巨岸實業有限公司總經理廖偉、項目負責人魏國喜、各班組組長以及現場管理人員共35人參加此次會議。會議首先由項目負責人魏國喜在會上作關于項目進度節點要求的簡要匯報。

    集團總經理張祖華在聽取完項目情況匯報后,他表示巨岸?幸福里項目必須按時按量“白加黑大干158天”,確保實現年底的竣工驗收目標。同時,他針對項目下一步工作提出六點要求:

 1.圍繞目標抓統籌考慮一切客觀天氣因素造成的時間預測,包括雨季與臺風的影響因素,項目部與各班組要做好任務的統籌計劃,不僅精神上作好戰斗準備,劃分任務有計劃地增加施工工人與加班加點,施工所需材料要及時落實與供給、各種安裝的機械設備要統籌進場,要滿足施工進度要求。

 2.圍繞節點抓進度。要務實踐行,不歡迎虛偽,把握好主線和重要節點,各個班組圍繞各節點做好“周、月”計劃、有效推進項目進度,項目部與班組長每天必須召開碰頭會、互相溝通交流,建立項目部所有分工與責任機制,并做好跟蹤落實和反饋;需要解決的問題及時提交及時解決。

 3.圍繞進度抓安全。安全是頭等大事,不排除任意一個細節,不挑戰任何小節。同時張總要求各個班組工作要分解到人與時間節點,做到“搶抓進度確保安全,提升品質有效推進”;項目部要人人齊抓,采取反復巡查與守護。

 4.圍繞省優抓工藝。幸福里以創省“閩江杯”優質工程獎為設定目標,抓細節與重點環節、發揚工匠精神、提高工藝水平,執行施工質量標準,對施工工藝質量要不斷復核,做到速度與品質并進;

 5.圍繞交叉抓協作。巨岸?幸福里項目部各班組應加強溝通、通力協作、精誠團結、服從項目部領導,聽從項目部指揮,注重施工過程中的精細化管理,提升工程品質,確保按期保質完成項目建設任務,甲方常駐現場辦公,解決需要解決的問題,做好PC項目的扎口袋,總結做法。確保班組與項目部、公司各部門配合暢通無阻。

 6.圍繞擔當抓獎懲。張總要求,各班組在原來簽訂項目施工合同時己約定獎罰措施要求了,現在對重點班組與重點節點獎懲要有度有側重,而不是一視同仁,重在看“擔當”。要求各班組與項目部簽訂責任狀、獎罰分明,并建立班組信用評價等級,配合好的給予獎勵,配合差的列入黑名單。

     會上,依據項目進度安排與責任分解落實,各班組簽訂進度責任狀:班組必須完成各節點工作內容以及針對完成情況相對應的獎懲措施,以確保任務完成!

    作為一家有著多年建筑經驗的省級建筑業龍頭企業,巨岸集團深諳筑家之道,打造的第一個房地產項目——巨岸·幸福城,被評為省級優良項目!此次巨岸?幸福里項目作為集團又一匠心之作,更是仍需項目部全體人員鉚足干勁、全力以赴實現省優目標!

    本次進度會議旨在通過提高責任意識,強化節點任務,引領項目部人員,秉承真抓實干的作風,以“白加黑大干158天”的勁頭持續作戰,高質量完成進度任務,趕赴實現后期整體目標。以精品詮釋工匠精神,樹立品質工程標桿!

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