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優秀分享

6月23日宏岸、涂裝組馬宏優秀分享

發布時間:2019-6-23     瀏覽:344

                              行動教育之4N績效培訓心得分享
   本周參加了行動教育旗下4N績效團隊課程培訓,雖只有一天時間但獲益匪淺。全天課程主講老師思路清晰,主題明確。課程圍繞:戰略、目標、策略、機制四方面開展課程介紹。
   第一是戰略聚焦:每家企業所處階段不同,面臨戰略定位也就不同。比如涂裝互聯公司,目前屬于創業階段,戰略定位很明確,就是做好市場拓展和基礎夯實工作。無論是從材料、地產、總包、工隊等各方面入手開展合作,其基礎就是快速發展合作客戶數量,奠定市場發展基礎。
   第二是目標聚焦:簡單公式就是
持續增長=組織能力*應變速度
其中組織能力是指團隊各部門之間的協同能力。以往我們更多提到“木桶理論”時,分析的都是長板或短板原理。而在這個公式中組織能力所反映的“木桶理論”是指木桶間的間隙原理。也就是說部門之間協同能力如果出現問題,將會直接影響到公司經營和利潤持續增長。而各部門間能否有效協同,就取決于各部門有否共同目標聚焦。有目標且目標清晰明確,則各部門運作將會協同無縫。如果沒有目標設定,各自為政,其結果一定是扯皮、推諉、一地雞毛。
   第三是策略聚焦:老師利用“魚骨圖法”快速幫助公司各級部門如何制定出有效績效考核方案。簡單例如:一家民營美容醫院今年目標聚焦是:業績和利潤雙增長。則按照魚骨圖法需將總目標拆分成各部門的小目標群:企劃部門小目標是提升來客數,則按魚骨圖法細分出N條可考核考量的方式方法作為績效考核內容;醫療部門小目標是提升客單利潤,按魚骨圖法細分出每筆治療如何增加N種附加值來提升客單價;以此類推……
   第四是機制聚焦:有了有效績效考核方案,還要為績效考核執行到位制定相應激勵、獎罰機制,來推動全體基層員工主動積極參加績效考核。機制不動,人就不動。幫助員工全年成長,并制定出晉升通道和淘汰機制,使企業成為鐵打的營盤流水的兵,優勝劣汰留下高績效員工,將有助于企業達成持續經營增長的目標。
   最后總結經營增長四步驟  培訓課程后,有幾點心得:
1.此次培訓課程核心是以績效制定為導向,來幫助公司團隊利用有效績效考核方法提升經營增長和利潤增長;
2.課程給到績效方案制定的核心方法的確快速有效:魚骨圖法  (即公司如何制定總目標,并將總目標拆分成各部門分目標,最后按崗位個人制定階段目標及相應獎罰機制等);
3.學習后感受到巨岸集團的積分制考核方法如果可以疊加“魚骨圖”績效考核分析法,則有可能制定出更符合公司實際發展所需的績效方案。以集團發展總目標作為魚骨主干,各部門作為魚骨枝干擬定階段分目標,并 以圓心型管理模式建立分目標達成考核方案。因此建議可以考慮讓集團負責制定績效方面部門人員參加此課程培訓,學習新方法、結合各方法優點,能更有效完善現有績效考核方案;
  本次行動教育旗下4N績效培訓課程屬于濃縮版本,完整版“經營增長四步驟”績效考核方案培訓課程需要6-7天時間,方法論會更多一些。期望能有更多部門家人未來有機會參與學習,以獲得更多有助于提升自身和幫助巨岸集團持續經營增長的好方式方法,來一起加持巨岸這艘航母抵達目標彼岸!

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